Süre
2 gün (14 saat)
“İyi liderler doğru kararları verir; büyük liderler ise doğru kararların alınacağı sistemleri kurar.”
Sizi anlık seçimlerin ötesine taşıyarak, ekibinizin ve kurumunuzun karar kalitesini sistematik olarak yükseltecek karar mimarileri tasarlama yetkinliği kazandırır.
Yöneticilerin büyük bölümü kararlarını sezgi, deneyim ve zaman baskısının kesiştiği bir noktada verir. Bu program, o sezgiyi yok saymadan; onu tutarlı, savunulabilir ve tekrar edilebilir bir karar mimarisiyle güçlendirmeyi amaçlar.
Harvard Business School vaka yöntemiyle ilerleyen oturumlarda katılımcılar, gerçek kurumsal ikilemleri analiz eder, kendi karar süreçlerindeki kör noktaları görünür kılar ve sahaya döndüklerinde kullanabilecekleri somut bir araç setiyle ayrılır.
Tekrar eden karar türleri için savunulabilir, paylaşılabilir karar çerçeveleri tasarlama.
Bireysel ve kolektif bilişsel önyargıları tanıma ve süreç tasarımıyla etkisini azaltma.
Hangi kararın ne kadar analiz hak ettiğini ayırt ederek doğru hıza karar verme.
Ekibin karara katılımını ve uygulama sahipliğini artıran yöntemleri uygulama.
İyi kararı iyi sonuçtan ayırmak; karar kalitesini sonuçtan bağımsız değerlendirme.
Yönetsel kararlarda en sık karşılaşılan bilişsel önyargılar ve tetikleyicileri.
Problemi yeniden çerçeveleyerek görünmeyen seçenekleri ortaya çıkarma.
Eksik bilgiyle karar verme; olasılıksal düşünme ve senaryo temelli değerlendirme.
Grup kararlarında uzlaşı tuzakları, fikir çeşitliliği ve yapılandırılmış tartışma.
Tekrar eden kararları kuruma özel bir karar protokolüne dönüştürme.
Karar bilimi ve yönetsel davranış alanında doktora; önde gelen üniversitelerde ders veren ve çok sayıda kurumda yönetici geliştirme programı tasarlayan bir uygulayıcı. Eğitimlerinde akademik titizliği saha gerçekliğiyle buluşturur.
İçeriği ekibinizin gündemine ve sektörünüze göre uyarlayarak kuruma özel hale getiriyoruz.