Nasıl bir inovatör olduğunuzu görmek için ücretsiz, 8–10 dakikalık İnovasyon Stili ve Keşif Becerileri Denetimimizi deneyin: keşif kapasitenizi (100 üzerinden), inovasyon stilinizi, birleşik inovatör profilinizi ve size en uygun program yönünü görürsünüz.
Çoğu kurum inovasyonu yanlış yerde arar: "yaratıcı insanlar"da. Oysa Jeff Dyer, Hal Gregersen ve Clayton Christensen'in Harvard Business Review'da yayımlanan klasik araştırması farklı bir şey söylüyor. En yenilikçi liderleri ayıran şey doğuştan bir yetenek değil; düzenli olarak uyguladıkları beş keşif davranışı: soru sorma, gözlem, ağ kurma, deneyleme ve ilişkilendirme.
Buradaki yönetsel mesaj hem rahatlatıcı hem talepkârdır: inovasyon öğrenilebilir. Ekibinizi daha yenilikçi kılmak için "doğru kişilik tipini" işe almanız gerekmez; bu davranışlar için rutinler kurmanız yeterlidir.
İki ayrı soru. Birincisi stil: problemi nasıl çözmeyi tercih ediyorsunuz — mevcudu iyileştirerek mi, çerçeveyi yeniden kurarak mı? İkincisi davranış: gerçekte hangi keşif alışkanlıklarını uyguluyorsunuz? Daha uyarlamacı bir stile sahip biri, müşterileri tutarlı biçimde gözlemliyor ve hızlı deneyler yapıyorsa son derece yenilikçi olabilir. Tersine, yalnızca fikir üretip hiç test etmeyen "radikal" biri etkisiz kalabilir.
Ekipler tam da bu ikisini karıştırınca tıkanır. Daha temkinli kişiler yenilikçileri "savruk", yenilikçiler ise temkinlileri "engel" olarak görür. Olgun ekipler bu gerilimi daha iyi problem tanımına, daha disiplinli deneylere ve daha sağlam ölçekleme kararlarına çevirir.
İyi haber şu: stil bir tercihtir, beceriler ise rutindir. Daha çok soru, daha fazla saha gözlemi, daha çeşitli girdiler, daha hızlı testler ve daha güçlü analoji — hepsi inşa edilebilir.
Nasıl bir inovatör olduğunuzu görmek için ücretsiz, 8–10 dakikalık İnovasyon Stili ve Keşif Becerileri Denetimimizi deneyin: keşif kapasitenizi (100 üzerinden), inovasyon stilinizi, birleşik inovatör profilinizi ve size en uygun program yönünü görürsünüz.
Not: Bu, Kirton'ın Adaption-Innovation geleneğinden ve Innovator's DNA çalışmasından ilham alan bir gelişim aracıdır; resmî KAI ya da Innovator's DNA testi değildir.
→ Denetimi yapın, ardından 30 dakikalık bir İnovasyon Görüşmesi planlayalım.
Kaynak: The Innovator's DNA, Harvard Business Review