Karar alma süreçlerinin yavaşlamasının en yaygın nedenlerinden biri veri eksikliği ya da fikir ayrılıkları değildir.
Çok farklı nitelikteki kararların aynı şekilde ele alınmasıdır.
Yeni bir pazara giriş kararı ile operasyonel bir iyileştirme ya da fiyat güncellemesi aynı süreçten geçmemelidir. Buna rağmen birçok kurum, tüm kararları tek bir şablonun içine yerleştirmeye çalışır. Sonuç olarak bazı kararlar gereğinden fazla incelenirken, bazıları da yeterince değerlendirilmeden alınır.
Etkisi yüksek ve seyrek alınan kararlar daha fazla analiz, daha geniş katılım ve daha dikkatli bir değerlendirme gerektirir.
Buna karşılık günlük işleyişe ilişkin kararlar hız, net sorumluluk ve yerel inisiyatif gerektirir.
Karar alma konusunda başarılı organizasyonlar her zaman daha iyi analiz yapanlar değildir. Çoğu zaman farklı karar türleri için farklı süreçler tasarlayanlardır.
Bu nedenle yöneticilerin sorması gereken soru çoğu zaman “Bu konuyu yeterince analiz ettik mi?” değil, “Bu karar için doğru süreci mi kullanıyoruz?” sorusudur.
Basit görünen bu ayrım, hem karar kalitesini hem de organizasyonun hızını önemli ölçüde etkileyebilir.